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方案简介

 

行业背景

近年来,从事建材、家居批发市场的竞争将更加激烈,许多建材、家居流通企业老板开始感叹:生意越来越不好做了,赚钱越来越难。
再看看国内的建材、家居批发企业,有很多在开始启动的时候,经营管理模式相对简单粗放,先生在外面打市场,太太在家里管钱,赚钱往往是因为市场形势好的时候,靠创业者的胆识,抓住机会,企业得以迅速发展,而一旦经济形势不好,市场竞争加剧,很多经营管理问题就暴露出来。

创业型建材、家居企业基本特征:

·规模相对较小:批零兼营,通常老板“身兼多职”,采购、销售、发货、出纳都管。
·业务型态多样化:尽管规模小,往往也会涉及到批发、零售、工程(局部工程)、家装等几种常见的经营型态。
·既有标准型号货品,又常常需要个性化定做:企业经营产品种类多,产品规格各异,编码不一;无论经营品种多少,许多企业都存在根据客户的要求进行加工的现象,有了加工环节,也使得成本核算变得较为复杂。
·业务繁杂、效率低:日常的业务繁杂,每天都需要填写大量的业务单据,手工操作管理方式,很容易出现错误,而且不知道错在哪个业务环节。

五金、建材行业的管理困惑:

1、怎么把握公司的营业收入,合理控制经营成本?
2、怎么合理控制货物库存量,以做到既不受进货涨价影响,又不过多占压流动资金?
3、如何考核业务人员对公司的价值贡献?哪些客户才是公司的关键客户?
4、企业对市场需求或老客户服务反应越来越迟钝,怎么回事?
5、各部门之间业务数据分散,管理者也无法从繁杂的数据中进行有效的分析和决策,很多决 策只有凭感觉。

建材、家居批发企业如何突破靠市场机会发展,形成市场常态下也能持续赚钱的局面,从而做到“旱涝保收”?
在激烈的市场竞争环境中,商家与商家之间的竞争,最终比拼的是效率,比拼的是经营管理水平。货物与资金,谁控制得好,谁流转得快,谁就可以做更大的生意,谁的风险就小,谁就可以赚更多的钱。

建材、家居批发企业要想提升管理水平,最快捷、有效的方法就是借助信息化手段,建立起一个简捷、高效的信息化管理平台,实现经营数据的实时化、业务流程的规范化和采购决策的科学化。借助先进的信息化手段,建立起一个制度化、规范的管理系统来支撑公司的经营和管理。

 

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